1月26日，山东水发瑞乾置业有限公司组织中层以上领导干部召开了2019年春节前重点工作调度会议。会议由山东水发瑞乾置业有限公司董事长兼总经理朱元相主持。

朱元相就当前重点工作，提出以下几点要求：一是统筹推动工程建设任务。加快推进高新区金融中心一期的建设工程规划许可证办理，有序推进原金融服务中心大楼外墙装饰招标工程；进一步深化山亭区十字河绿色生态岸线综合治理和城南建设项目的整体性概念规划，对接山亭区委、区政府尽快成立项目指挥部，全力以赴推动山亭项目落地。二是严格把关大额采购。进一步规范采购管理工作，保持采购工作的公开化和透明化，严格履行招标、询价等采购程序，确保大额采购不出纰漏。三是完善企业培训体系。坚持需求导向，根据员工需求导向培训内容，促使培训的质量与企业发展、项目建设相结合，确保按需设置，根据员工自身情况量身制定不同的培训计划。（徐鑫 供稿）