按照集团公司规范化标准建设和考核体系的工作要求，周村项目公司以公司发展目标为导向，融合精益管理、风险管理、信息化和企业内控管理等多方面，特制定符合自身公司的月度考核管理办法，并于4月份开始进行首次考核。

公司考核定于每月16日开始，时间为7天，本次考核采取以下三项措施：一是全员参与，深度沟通，确保整体效果；二是坚持组织目标导向、突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”；三是发挥中层管理人员的关键作用。

本次考核整体落实情况较好，总计发现需要整改完善15处，立即整改15处。下一步，周村项目公司将不断完善健全绩效考核体系，进一步提升公司全员的业务水平、工作质量，激励与约束全员不断改进，推动公司高素质人才队伍建设，助力集团高质量发展。（杨珂、王晓斐 供稿）