为进一步提升公司管理的规范化和精细化，以标准化提升企业整体形象和员工职业素养，营造良好的生产、工作氛围，近日，昌乐水务开展7S精益化管理启动会，旨在深入学习7S管理法的核心理念，并探索如何在工作有效推广运用，严细实恒做好7S精益化管理。

会上，昌乐水务党支部书记、董事长兼总经理王俊忠首先介绍了7S管理法的起源、发展及在企业管理中的重要作用，指出7S作为一种先进的精益管理理念和方法，是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面的持续改进，实现管理水平的提升，并明确提出三点要求，一要提高认识，压实责任；二要目标明确，扎实推进；三要群策群力，持续提升。随后，各部门负责人分享学习认识和落实点，以及如何走好7S管理的第一步。

以知行合一取得初步成效，以厚积深耕取得长足进步。下一步，昌乐水务将以“管理提升、提质增效”为主线发力起势，从本部着手创建7S管理样板，在取得初步成效的基础上，提炼总结经验、优化完善方案，充分发挥好样板先行、示范引领的作用，继而以点带面、全面推广到各项目，逐步扩大7S精益管理的覆盖范围，以精益管理赋能公司持续高质量发展。