公司通过排查盈利点和减亏点，挖出了20余项减亏措施，并制定详细的减亏方案和推进表。通过包保管理，明确部门、责任人和完成时间节点，将减亏措施与绩效考核全员挂钩，为实现公司全年目标任务持续发力。

一是内强管理，开源节流，牢固树立精打细算的节约之道，从食堂管理、绿化养护、优化薪酬、优化全员考核等方面节约降压，最大限度的节省管理费用。二是开展土地复垦和环境专项治理，预计清理腾退修复矿区内的租赁土地近千亩，减少大量的土地租赁费用。三是外争市场，实行全员销售、开源销售等5项措施，从开发新客户到渠道拓展，以销量为开路先锋，为实现全年的目标任务打下基础。四是建立科研机构，申请高新技术企业，争取科研经费，对矿区内的尾矿进行再利用和销售，为公司的高钙石综合开发利用提供平台和链接。 五是将矿区内的废渣和废弃窑土用于矿区的土地复垦和环境治理，并销售矿区清理出的山皮土，获取利润。六是合理规划公司债务债权，降低借贷资金利率，节省财务费用。七是定期召开减亏降压分析会，对各项减亏措施的进度和盈亏情况进行详细分析，对存在的问题，及时查找原因，制定相应的解决措施，逐步实现由粗放型管理向精细化型管理的转换。

部署会结束后，公司全体员工立即行动，把减亏措施落到实处。一是结合党建工作，组织全体员工陆续对矿区边坡和绿化区域进行浇水施肥、清理枯树、补栽树苗，节省绿化养护费用1万余元；二是试行减亏工作与全员绩效考核挂钩管理办法；三是启动了矿区流失废水的回收利用工程；四是组织市场销售部人员到各地进行调研，开拓新客户。

2024年，环发生态将不断总结管理经验，加大攻坚力度，严控各项成本运营费用，压茬推进各项措施落实，为公司实现提质增效和降压减亏打下坚实基础。