自“效能精进”工作启动以来，水发瑞乾始终坚持严实要求和效果导向，把深入开展“效能精进”工作作为最突出的主线，贯穿到学习研讨、制度建设、作风整改全过程，聚焦学习深不深、制度全不全、作风实不实，打好学习、制度、作风“三张牌”，推动“效能精进”工作有序开展。

打好“学习牌”，为“效能精进”工作建立机制。把握“效能精进”工作的根本点，在全公司掀起多形式、分层次、全覆盖的“大学习”热潮。围绕党建、出清、成本控制等9个专题，开展集中学习研讨，使专题学习研讨过程，成为管理层提升管理能力、理清工作思路、掌握工作方法的过程，成为党员提高政治觉悟、增强党性修养、淬炼优秀品质的过程。通过建立持之以恒的学习机制，使全公司都能够“跳出企业看企业，跳出部门看部门，跳出岗位看岗位”，激发员工干事创业的积极性。

打好“制度牌”，为“效能精进”工作奠定基础。以开展“制度建设提升年”为抓手，坚持把“效能精进”工作放在日常管理的重中之重。通过完善法人治理、组织人事、成本管控、财务管理等制度，促使水发瑞乾从制度建设中要质量、要效益、要增长，成为“效能精进”工作的“助推器”，为“效能精进”工作的“开花结果”奠定基础。

打好“作风牌”，为“效能精进”工作提供保障。深入落实各级党委倡树“严、真、细、实、快”工作作风部署，强化作风建设，提升工作质效。通过转变工作作风，实现公司每名员工对职责范围内的工作底数清、情况明，对上报上级的文件经得起检验和核实，对需跨部门协助的业务能够形式合力、高效运转，为“效能精进”工作提供坚强保障。

水发瑞乾“效能精进”工作把注重实际效果和解决实质问题放在首要位置，切实贯彻集团党委的各项决策部署。当前，“效能精进”工作正转化为水发瑞乾履行省属企业使命的有效实践。（徐鑫 供稿）