为贯彻集团整体部署，强化公司内部机制，确保各项目标的顺利完成，昌乐水务召开贯彻落实集团“效能精进”行动动员部署会，各项目、部门负责人参会。会议学习传达了《水发生态产业集团有限公司2022年企业管理“效能精进”工作实施方案》文件精神，并研究了近期工作。

会议指出，要全面贯彻落实和认真执行“效能精进”工作实施方案，并作为一项长期任务常抓不懈，达到全员参与，努力营造处处讲效能、人人抓效能、事事高效能的工作氛围。

会议要求，一是要提高政治站位抓落实。全公司上下，特别是中层以上管理人员，思想上要积极融入，行动上要主动投入，全力打赢“效能精进年”攻坚战，不断强化经营管理，为开展各项工作装上“推进器”，为集团事业的深耕与厚植增添“润滑剂”。二是要紧盯9个专项抓落实。要坚持梳理标准导向，敢于排查问题、竖起靶子，要注重 “回头看”自评效果，用严谨的态度和务实的作风，让已经暴露出的、反映强烈的问题见底归零。同时，要遏制增量问题，防止解决老问题滋生新问题，通过发现问题、解决问题推动攻坚行动落到底、见成效。三是要对照职责协同合作抓落实。各部门既要对照职责认领任务、开展工作，又要树立配合意识和一盘棋思想，着眼长远看问题、立足全局想问题；既要上下联动，在纵向上形成合力，将工作落实在“效”上，突出“快、优、实”；也要左右互动，在横向上形成合力，通过开展“效益精进”工作来形成与集团首位度战略、星团化管理和深化改革三年行动实施方案相符的现代企业管理体系。

会议强调，公司全体干部职工要以严上加严的标准、动真碰硬的气魄、细上再细的措施、实实在在的成效、快速迅捷的响应，凝心聚力进入改革状态，切实把思想统一到集团重点决策部署上来，把精力聚拢到全力打好“效能精进”工作攻坚战上来，做到工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，确保集团各项工作任务不折不扣落实落地，以时不我待、只争朝夕的精气神奋战新征程、创造新业绩、展现新作为。