6月24日，水发瑞乾召开组织人事工作会议。公司领导班子及中层干部参加会议。

会上，公司相关负责人宣读了集团近期关于组织人事工作的要求和意见。会议认为，在当前和今后一段时间，水发瑞乾组织人事工作要从以下几个方面深入推进：一是既要强化对管理人员的日常考核，也要加强对关键事件的行为考评。要聚焦年度经营责任书的经营指标和重点事项，层层分解东谷山村项目资金回款和枣庄市金融中心地产去化任务，实现企业战略目标与个人目标的统一。二是既要建立健全各项组织人事规章制度，也要完善制度制定的民主程序。要根据省属企业“三项制度”改革的要求，适时推出与职工切身利益相关的规章制度，确保各项规章制度既能防范用工风险，又能调动职工的积极性，增强企业创新力和竞争力。同时，要切实做到制度制定的主体合法、内容合法、程序合法。该经过职工大会表决的，要经过职工大会表决；该征求工会意见的，要征求工会意见。三是既要着力优化薪酬结构，也要合理拉开收入分配差距。要擎起绩效考核的“利剑”，根据不同岗位设置不同考核指标，强化考核结果的运用，考核优秀的，在选拔任用、评先树优中优先考虑。要确保2021年年底之前水发瑞乾全员绩效考核覆盖达到100%，逐步建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。

会议强调，组织人事工作与企业战略大局密不可分，是推动企业发展的重要抓手。各部室负责人要高度此项工作，带头部署推进考核工作，部室内部要细化分工、压实责任，确保工作有人抓、问题有人解、责任有人担，为推动企业转型发展作出应有贡献。（徐鑫 供稿）