2月19日，齐鲁水务集团有限公司召开文旅板块强化“线上营销”的工作会议，齐鲁集团领导班子成员、水发龙田公司、汇鑫美颐公司、水发瑞乾公司主要负责人及营销负责人参会。

会议首先向各权属公司传达了《水发集团文旅产业发展工作推进会》的会议精神和产业发展的目标，各权属公司就项目线上营销工作的开展情况进行了全面汇报。疫情期间，各项目营销工作无法正常开展，但现场一线工作人员克服重重困难，把“特殊时期下的营销模式创新”当做首要工作任务来抓，积极主动想办法、找对策，分析市场上各类创新的营销模式，对接各类新媒体，整合多种媒体渠道资源，拟定了多种符合项目实际情况的营销策略，为达成公司年度营收目标作出了积极贡献。

随后齐鲁集团根据公司实际情况对文旅工作进行部署安排，从财务优化、成本管控、税务筹划、营销管理等几个方面对齐鲁集团文旅产业发展进行了分析，提出了具体要求，要求文旅事业部、各权属公司对集团文化、旅游、康养、产业地产等4个产业发展领域进行充分调研分析，各权属公司要选择适合自己的产业发展模式，同时强调全周期损益测算工作、现金流管理工作、营销管理工作、纳税筹划等工作的重要性。

疫情虽然给各项工作带来一定影响，但是齐鲁集团各权属克服一切困难正在全速实现复工、复产，做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。（陈桦锟 供稿）