集团制定了“百日竞赛”总体目标，并将任务层层细化分解，明确各项工作时间节点，把责任压实压紧、明确到人；领导班子成员及各业务部门分别组成调研专班，围绕亏损企业治理、两金压降、生产运营管理等重点工作，深入各级权属企业，在一线发现问题，在现场解决问题，帮助权属企业解决难题、明确思路，确保“百日竞赛”各项目标任务的完成，截至目前已完成对16户权属企业的调研督导。

成立“两金”压降领导小组、招采工作领导小组，完善管理监督机制，有效提升对资金、投资、招采流程、工程建设等方面的管控水平；深入推进“三项制度”改革，对机关本部实施“瘦身健体”，按照“全体起立、竞争上岗、择优选配”的原则，组织开展了全员竞聘上岗，集团本部录用总助级以下员工29人，提拔使用7人，降职使用2人，新录入员工9人，分流5人，平均年龄较调整前下降3岁，本科及以上学历达到100%，有力推进了机关本部干部队伍年轻化、专业化。

集团按照《山东省环保发展集团有限公司提质增效“百日竞赛”行动实施方案》，积极落实各项扭亏治亏工作要求，对各公司制定“百日竞赛”扭亏目标，制定了可操作、可量化、可考核的亏损治理方案。截至10月底，集团已有12户公司完成扭亏，枣庄齐鲁水务等8户公司提前完成百日竞赛扭亏目标。

集团制定应收账款“清欠”考核办法，推动压降工作抓严抓实，不找理由、不讲条件，动真碰硬、全力攻坚，全力抓好资金保障。截至目前，实现压降数额4927.48万元。其中，瑞乾置业通过领导班子上门催收、中层干部驻点催收等方式收回长期欠付的履约保证金等应收款项 2854.68万元; 水润龙田积极与上下游沟通对接，成功消减应收账款1788.75 万元。

青岛阳林鸿公司成功完成危险废物经营许可证申领换证，新增年可利用产废5000吨以上客户2个；环发环境治理公司成功中标巴基斯坦SCIL 50MW燃煤发电厂工程、新疆天业工业园高含碳难燃烧废弃粉尘综合利用项目，合同金额共计3275万元。福建通海镍业公司提高危废破碎机效率，烧结煤比从7.59%降低至6.26%，每月可节约原料127吨，降低生产成本20万元。

供稿：办公室

编辑：马云飞

审核：李   慧