会议强调，下半年，集团上下要坚定发展信心，勇于攻坚克难，夯实基础，真抓实干。

一是“止血”。深入推进亏损治理，深挖亏损原因，堵塞发展漏洞，严防跑冒滴漏；同时提升造血能力，千方百计提升企业效益。

二是清欠。将清欠任务落实到岗、落实到人，建立应收账款“清欠”考核机制，有效降低应收款项余额，规避财务风险。

三是促合规。继续加强公司治理建设，结合省国资委、省环保集团工作要求，修订完善企业规章制度，加强合规培训，落实审计整改。

四是强内控。提升资金、投资监督、招采流程、工程建设等方面的管控水平，完善内控机制，强化全过程监管。

五是提质效。加快非主业板块出清转让，加强各项管理费用的预算控制，以考核为导向，加强业绩考核与全面预算管理、契约化管理的有效衔接，多措并举实现内生性增长。

六是强党建。进一步提高政治站位，持续深化主题教育专项整治工作，狠抓工作落实，凝聚发展合力，全面加强党的领导和党的建设。

会议要求，生态集团各单位要紧紧围绕省环保集团的“七大攻坚”任务，在“止血、清欠、促合规、强内控、提质效、强党建”六大方面实现突破，取得实效，以“严真细实快”作风推动各项工作开展，全力冲刺年度各项任务目标顺利完成。

会上相关权属公司代表分别作了典型发言和表态发言，集团与4户权属企业生产经营负责人签订企业治理目标责任状。