上半年主要工作

坚持环保板块“轻重结合”发展思路，产业研究院与危废处置双轮驱动，环保主业优势逐渐形成，引领带动作用凸显。加强对危废企业运营管控、技改升级、提升效能、完善产业链等工作，危废板块上半年实现较良好运营。推进非主业出清。切实落实水发集团非主业清理三年行动计划，编制《水发生态非主业清理整合方案》，加快非主业出清步伐。水发生态地产板块资产占比大，开发周期长，清退难度较大，按照水发集团“应退必退、能退必退”的原则和要求，制定了一企一策的退出方案。推进低效无效资产和空壳公司处置。综合梳理内部产业发展现状，对低效无效资产和空壳公司坚决出清。成立两金压降领导小组，各级公司建立两金压降台账，一事一策制定两金压降计划和奖惩措施。

危废板块主要工作

危废行业受政策以及前端产废行业市场变化的影响较大，上半年国家对长江中下游生态环境进行了专项督察，地方政府采取了停产、限产等措施。水发生态加强政策分析和研判，主动应对政策环境影响，提前做好预案，合理安排生产周期。推进在建危废项目，把控建设进度，争取快速实现投产达效。强化安全管控全过程，实行“一横两线”垂直管理模式。下大力气打通跨省转移，打破行业壁垒，进一步开拓了省外市场。对全国危废企业进行了摸底考察，制定了储备项目清单，储备危废生产总规模约200万吨。根据危废行业细分市场分析进行技改升级，优化产品结构，提升处置规模，实现收益最大化。大力引进各领域高端技术人才，不断充实人才队伍。

下一步工作计划